为认真贯彻落实省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的决策部署，在省国资委的具体指导下，省担保集团结合集团组建实际，积极、有效、全面地推进内部三项制度改革。

    省担保集团坚持市场化改革，坚持问题导向，按照效益优先的原则制定了《深化内部三项制度改革实施方案》，建立以岗位职责和任职条件为核心的职级体系，健全以综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，加强对管理人员的动态调整；坚持市场化用工，持续优化内部人才队伍结构，建立与效益紧密挂钩的内部薪酬分配机制等，明确了三项制度改革的目标。集团成立了以党委书记、董事长曾鹏飞为组长的三项制度改革领导小组，并将深化三项制度改革工作纳入各部门、各子公司年度绩效考核。

    在通过内部提拔、交流轮岗和市场化人才引进等方式基本完成中层干部调整后，11月27日，集团召开了三项制度改革全体员工动员大会，正式启动了员工双向选择工作。集团党委副书记、总经理胡茹琰在会上讲解了三项制度改革的背景、意义和目标，强调要通过改革，在集团内部形成竞争择优、选贤任能、崇尚实干、鼓励创造的良好氛围，激发员工干事创业的激情，增强内生动力和创造力。她要求，各部门、各子公司在思想和行动上要与集团公司保持高度一致，在集团公司统一安排部署下，积极参与、主动作为，确保各项改革工作落到实处。

    下阶段，省担保集团将加快推进深化内部薪酬、绩效制度改革，并督促各子公司抓好三项制度改革工作，提升集团“硬实力”，促进集团提质增效、增强活力和竞争力，激发员工积极性、主动性和创造性，为实现集团健康持续发展奠定坚实基础，为我省经济社会发展做出应有贡献。（通讯员  颜锐）